Wo liegen die größten Ratiopotentiale für Ihr Unternehmen?

Eine effiziente Logistik ermöglicht Wettbewerbsvorteile und schafft eine nachhaltige Kundenbeziehung. Insbesondere die prozessorientierte und ganzheitliche Sichtweise – das Supply Chain Management – ermöglicht eine Differenzierung gegenüber dem Wettbewerb und erschließt neue Ratiopotentiale. Insbesondere sich ständig wandelnde Kundenanforderungen stellen hohe Anforderungen an die Agilität der Logistik.

Wesentliche Faktoren zur zukünftigen Ausgestaltung der Logistik sind die Entwicklung zur Dienstleistungs- und Informationsgesellschaft, die fortschreitende und unternehmensübergreifende Prozessorientierung und insbesondere der rasante Fortschritt bei Informations- und Kommunikationssystemen.

Die Beratungsleistungen zur Standortoptimierung erstrecken sich von der vollständigen Analyse des bzw. der bestehenden Standorte und des neuen Standortes hinsichtlich ihrer aktuellen und erwarteten Situation und Ihrer Kernkompetenzen. Hierbei werden alle Bereiche des Wertschöpfungsprozesses durchleuchtet und strategische Rahmenbedingungen in die Bewertung integriert.

Das Vorgehensmodell gliedert sich in 5 Phasen: Ist-Analyse, Abgleich mit strategischer Ausrichtung, Modellierung und Bildung von Szenarien, deren Bewertung und Sensitivitätsanalysen, Entscheidungsfindung und abschließende Strukturplanung.
Die Zielerreichung wird im Rahmen eines Umsetzungscontrollings überprüft.

„SAP definiert unsere Prozesse!“
Kennen Sie diesen Satz?

Viele Prozesse sind gewachsen und passen häufig nicht mehr zu den aktuellen Anforderungen.
In Prozessworkshops werden Anforderungen, Prozessziele, Beteiligte, Outputs und KPI’s analysiert. Anschließend werden Soll-Prozesse und der Umsetzungsweg beschrieben.

Auf Wunsch begleiten wir Sie gerne bis zur Realisierung des Soll-Zustands.

Wesentliche Faktoren zur zukünftigen Ausgestaltung der Logistik sind die Entwicklung zur Dienstleistungs- und Informationsgesellschaft, die fortschreitende und unternehmensübergreifende Prozessorientierung und insbesondere der rasante Fortschritt bei Informations- und Kommunikationssystemen.

Sie brauchen radikale Lösungen?
Restrukturierung ist ein möglicher Ansatz für radikale Lösungen.
Hierbei werden Prozesse, Organisationen, Business Cases komplett neu „erfunden“.

Die Schwierigkeit besteht darin, vom Ist-Zustand zum Soll-Zustand zu kommen und dabei die entscheidenden Mitarbeiter auf dieser Reise mitzunehmen.

Als langjährige Restrukturierungsberater mit Change Management Expertise begleiten wir diese Prozesse.

In einem zunehmend dynamischen Umfeld gehört die Frage “was sind unsere Kernkompetenzen?“ zum Standardrepertoire der Strategieentwicklung.

DHW Advisory erstellt Make-or-Buy Konzepte und begleitet Outsourcing Prozesse. Hierzu gehört auch, Strukturen für Business Units und Zentren zu planen und zu verwirklichen. Im Zuge der Neustrukturierung übernimmt DWH Advisory auch während der Umbauphasen das Interimsmanagement.

Fällt eine wichtige Führungskraft für längere Zeit aus?

Reichen das vorhandene Wissen und die vorhandenen Ressourcen nicht aus, um die Situation zu bewältigen?

Explodieren die Kosten?

Droht das Projekt zu scheitern?

Droht die Handlungsunfähigkeit?

Wollen Sie neuen Drive in Ihre Organisation bringen?

Soll ein Nachfolger aufgebaut werden?