Maschinen- und Anlagenbau
Lange Durchlaufzeiten, hohe Variantenvielfalt: die Beherrschung des Working-Capitals ist Key!
Papier/Kartonage
Hohe Investitionen, enormer Energieverbrauch, geringe Maschinenflexibilität: hohe Effizienz ist der Schlüssel
Messen
zyklisch, stark schwankende Auslastung, geringe Standardisierung: der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Digitalisierung!
Kunststoffindustrie
Prozessindustrie mit hoher Automatisierung: Fokussierung und leane Prozesse als Erfolgsfaktoren
Automotive
Lange Entwicklungszyklen gepaart mit großer Variantenvielfalt und Lean Management-Methoden wollen beherrscht werden
Dienstleistungen
Prozessexzellenz und Digitalisierung – Make – or – Buy als Kriterium!
Konsumgüter und Handel
Bei FMCGs zählen Liefertreue und Promotions-Flexibilität
Beratung
10 Jahre Beratungserfahrung im Mittelstand und im Konzernumfeld, Strategie, Prozessoptimierung, Vertrieb, Lean, Operations, Supply Chain
Projektmanagement
vom Projektbriefing bis zum Multiprojektmanagement – agile und leane Methoden inklusive
Startup-Begleitung
von der Produktidee über Gründung bis zur Unternehmensentwicklung und Aufbau Vertrieb
Interim Management
Know-How und Erfahrung auf Zeit – schnell und fokussiert
Coaching
mit Rat und Tat – 24 Jahre Führungs- und Projekterfahrung
Aufsichtsrats-/Beiratsmandate
breite Erfahrung in verschiedenen Industrien, Restrukturierungserfahrung
